尊重人才、成就人才、幸福人才

1. 人才是7412事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。
2. 員工靠企業(yè)致富，企業(yè)靠員工騰飛。
3. 尊重員工，成就員工，幸福員工，為員工創(chuàng)造平臺，讓員工在工作中體現(xiàn)自身價值，發(fā)揮員工的主動性，創(chuàng)造性和積極性，把員工的思想和行為

    轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。

（一）選人觀：品德為先  技能為基  學(xué)習(xí)力為輔  文化認(rèn)同為本
1. 品德是選人的前提。
2. 專業(yè)技能知識是選人的基礎(chǔ)。
3. 學(xué)習(xí)能力是選人的必備要求。
4. 員工應(yīng)認(rèn)同工廠的企業(yè)文化及價值理念。

（二）用人觀：識才之能   用才之長  人盡其才  復(fù)合發(fā)展
1、領(lǐng)導(dǎo)者要會識才、會用才、愛才。
2、管理干部必須做到：用慧眼發(fā)現(xiàn)人才，在思想上重視人才，感情上凝聚人才，工作上關(guān)心人才，生活上體貼人才，心態(tài)上包容人才。
3、堅持管理人員內(nèi)部選拔為主，招聘為輔的原則。
4、在企業(yè)內(nèi)部建立適度的人才競爭環(huán)境。
5、人才的發(fā)展不拘一格，注重培養(yǎng)發(fā)展復(fù)合型人才。

（三）激勵觀：有付出就有回報  有作為才有地位
1. 能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價值（報酬）。
2. 企業(yè)分配靠效益，員工收入憑貢獻(xiàn)。
3. 德須配位。
4. 對想干事的員工給機(jī)會，能干事的員工給位置，干成事的員工給回報，有突出貢獻(xiàn)的員工給獎勵。
5. 絕不讓“雷鋒”吃虧。